Николай Зуев: Мы готовы работать в любом формате
Сегодня девелоперам важно выстроить виртуальные отношения с банками и госорганами
30.03.2020
Сложная ситуация в экономике не может не оказывать влияния на строительную отрасль. В том числе на жилищное строительство, которое в Перми ведется в очень серьезных масштабах. Только в ЖК «Гулливер» в центре города в этом году запланировано сдать три дома, закончить благоустройство парка площадью в 2 гектара. Об особенностях текущего момента и готовности девелопера работать в новых условиях мы беседуем с генеральным директором АО «КОРТРОС-Пермь», депутатом Законодательного собрания Пермского края Николаем Зуевым.
- Николай Геннадьевич, как сегодня складывается ситуация для застройщика?
- Мы нормально работаем и, как показывают наши тесты, можем успешно продолжать деятельность, способны справляться с ситуацией. Влияние курса рубля для нас незначительно: наши проектные решения изначально в большей степени ориентированы на материалы и оборудование российского производства. В большей степени скажется ситуация с коронавирусом – не столько даже он сам, сколько превентивные меры, которые сейчас предпринимает федеральное правительство и региональные власти.
Безусловно, эти меры вызваны необходимостью, мы к ним относимся с пониманием и как законопослушная компания будем подчиняться всем ограничениям, в том числе в контексте дистанционного режима работы, виртуальных инструментов и процедур. Как и другим крупным компаниям, которые занимались вопросами цифровизации в предыдущие спокойные периоды, нам это делать проще. А вот насколько к этому готовы банки – мы пока не понимаем.
С одной стороны, по степени цифровизации банковской сферы в части взаимодействия с клиентами Россия впереди многих стран. С другой - теперь это преимущество нужно продемонстрировать и использовать, чтобы работать дистанционно. В таком же формате нужно выстраивать взаимоотношения с госорганами. Для нас это прежде всего Росреестр, его возможности по дистанционной регистрации сделок. Если такие возможности ограничены – девелопер не может получать деньги с продаж.
Сейчас вся система перевода взаимоотношений в цифровой формат проходит проверку на полноценное функционирование в особых условиях. И этот тест крайне важен как возможность понять, где слабое звено, выявить проблемные зоны и двигаться дальше.
Повторюсь, у нас есть возможность работать в этом режиме. И сегодня мы предлагаем и пытаемся решить с банками вопрос о том, чтобы расширить режим удаленного доступа, цифрового общения. Что касается работы с потребителем - мы, со своей стороны, готовы обеспечить покупателям все форматы взаимодействия, от виртуального до приема в офисе – хоть в костюмах химзащиты, если наши клиенты к этому будут готовы.
- А непосредственно строительные работы?
- Тут все зависит от решений краевого оперативного штаба, с которым мы находимся в постоянном контакте. Хочу напомнить, что мы уже пережили немало кризисных ситуаций, которые требовали привлечения разных инструментов и ресурсов. И сегодня чувствуем себя лучше многих других. Другой вопрос – насколько способны справиться с ситуацией субподрядчики, их десятки, и есть в том числе малый бизнес.
В том, что зависит от нас, – сомнений нет. Как дистанционно взаимодействовать с потребителем, с банками, даже госорганами – в принципе, понятно. Хотя как строить удаленно, из дома – я пока не знаю.
- У компании были планы относительно новых площадок в Перми. Эти вопросы сейчас решаются или все зависло?
- Сегодня ни в коем случае нельзя прекращать работу на перспективу. Я имею в виду не только нашу компанию, но и масштабные городские проекты, в том числе привязанные 300-летию Перми. Да, сложно, но этим нужно заниматься. Территории, которые в ближайшее время подвергнутся обновлению, известны. Прежнее руководство края определило несколько точек роста, и не только в Перми. Они фигурируют в программах развития, и у муниципалитетов есть понимание, что и где будет строиться.
Для Перми эти зоны тоже определены, есть концепция, идет работа – не видная, но достаточно обстоятельная и последовательная. Потому что для начала конкретных процедур нужно разобраться с землей, решить вопросы собственности.
Резервы застройки сложившихся городов, в том числе городов-миллионников, достаточно хорошо проанализированы в различных регионах. В разных городах прорабатывали и возможности точечной застройки, и освоения земель, примыкающих к границам городов. И сегодня определено самое правильное, с моей точки зрения, направление – развитие застроенных территорий. А в этом случае возникают вопросы собственности, требуется принимать решения, какие объекты сохраняются, какие можно заместить, как правильно построить… Потому что важно не только создать красивую «картинку», но и обновить инфраструктуру под землей, по-новому решить вопросы благоустройства.
В числе самых проработанных площадок в Перми – район ДКЖ, район, который в Концепции развития обозначен как Пермь-сити, и некоторые другие. Мы, со своей стороны, участвовали в работах и сами прорабатывали эти проекты, привлекали специалистов, чтобы сформировать понимание сложностей на этом пути. Их действительно много – с учетом того, что законодательная база пока не дает ответов, как должны взаимодействовать сегодняшние собственники, власти и потенциальные инвесторы. Ряд вопросов завязан на инженерную инфраструктуру, то есть на сетевиков, дорожную инфраструктуру и т.д. Непростая задача.
- И есть еще вопросы, связанные с социальной инфраструктурой?
- Решения, которые в последние годы были приняты в Перми по вопросам социальной инфраструктуры новой застройки, для каких-то территорий остаются возможным сценарием. Но далеко не для всех. Есть экономика строительства, и она очень разная в разных районах Перми. За квартиру на Ленина потребитель готов платить гораздо больше, чем за возможность поселиться на Гайве или в Закамске. Никакими распоряжениями сверху этого не изменить. И не учитывать это нельзя.
Конечно, решения нужно принимать с учетом всех обстоятельств. Мы заинтересованы в том, чтобы строить в Перми, приоритеты обозначены, работа ведется. Ждем, когда начнутся процедуры, которые позволят получить понятные права и возможность для дальнейших практических действий.
- Пока все на уровне деклараций о намерениях?
- Следим за ситуацией. Процессы же пересекаются, многое зависит от компетенций и полномочий администрации Перми. Изменения в Генплан, ПЗЗ, систему зонирования, соглашения по возведению социальных объектов требуют одобрения городской Думы, и это достаточно тяжеловесная конструкция. Не всегда способствует быстроте и, главное, разнообразию принимаемых решений. Есть склонность сводить все к одной модели. Получается Прокрустово ложе – а ведь спрос-то на жилье разный. Будем стараться донести свою позицию, с тем чтобы корректировать политику краевой и городской власти в этих вопросах. Да, корректировать - наверно, это слово сегодня особенно уместно.
Ольга БОРЗУН
ФОТО: Александр ФРОЛОВ
- Николай Геннадьевич, как сегодня складывается ситуация для застройщика?
- Мы нормально работаем и, как показывают наши тесты, можем успешно продолжать деятельность, способны справляться с ситуацией. Влияние курса рубля для нас незначительно: наши проектные решения изначально в большей степени ориентированы на материалы и оборудование российского производства. В большей степени скажется ситуация с коронавирусом – не столько даже он сам, сколько превентивные меры, которые сейчас предпринимает федеральное правительство и региональные власти.
Безусловно, эти меры вызваны необходимостью, мы к ним относимся с пониманием и как законопослушная компания будем подчиняться всем ограничениям, в том числе в контексте дистанционного режима работы, виртуальных инструментов и процедур. Как и другим крупным компаниям, которые занимались вопросами цифровизации в предыдущие спокойные периоды, нам это делать проще. А вот насколько к этому готовы банки – мы пока не понимаем.
С одной стороны, по степени цифровизации банковской сферы в части взаимодействия с клиентами Россия впереди многих стран. С другой - теперь это преимущество нужно продемонстрировать и использовать, чтобы работать дистанционно. В таком же формате нужно выстраивать взаимоотношения с госорганами. Для нас это прежде всего Росреестр, его возможности по дистанционной регистрации сделок. Если такие возможности ограничены – девелопер не может получать деньги с продаж.
Сейчас вся система перевода взаимоотношений в цифровой формат проходит проверку на полноценное функционирование в особых условиях. И этот тест крайне важен как возможность понять, где слабое звено, выявить проблемные зоны и двигаться дальше.
Повторюсь, у нас есть возможность работать в этом режиме. И сегодня мы предлагаем и пытаемся решить с банками вопрос о том, чтобы расширить режим удаленного доступа, цифрового общения. Что касается работы с потребителем - мы, со своей стороны, готовы обеспечить покупателям все форматы взаимодействия, от виртуального до приема в офисе – хоть в костюмах химзащиты, если наши клиенты к этому будут готовы.
- А непосредственно строительные работы?
- Тут все зависит от решений краевого оперативного штаба, с которым мы находимся в постоянном контакте. Хочу напомнить, что мы уже пережили немало кризисных ситуаций, которые требовали привлечения разных инструментов и ресурсов. И сегодня чувствуем себя лучше многих других. Другой вопрос – насколько способны справиться с ситуацией субподрядчики, их десятки, и есть в том числе малый бизнес.
В том, что зависит от нас, – сомнений нет. Как дистанционно взаимодействовать с потребителем, с банками, даже госорганами – в принципе, понятно. Хотя как строить удаленно, из дома – я пока не знаю.
- У компании были планы относительно новых площадок в Перми. Эти вопросы сейчас решаются или все зависло?
- Сегодня ни в коем случае нельзя прекращать работу на перспективу. Я имею в виду не только нашу компанию, но и масштабные городские проекты, в том числе привязанные 300-летию Перми. Да, сложно, но этим нужно заниматься. Территории, которые в ближайшее время подвергнутся обновлению, известны. Прежнее руководство края определило несколько точек роста, и не только в Перми. Они фигурируют в программах развития, и у муниципалитетов есть понимание, что и где будет строиться.
Для Перми эти зоны тоже определены, есть концепция, идет работа – не видная, но достаточно обстоятельная и последовательная. Потому что для начала конкретных процедур нужно разобраться с землей, решить вопросы собственности.
Резервы застройки сложившихся городов, в том числе городов-миллионников, достаточно хорошо проанализированы в различных регионах. В разных городах прорабатывали и возможности точечной застройки, и освоения земель, примыкающих к границам городов. И сегодня определено самое правильное, с моей точки зрения, направление – развитие застроенных территорий. А в этом случае возникают вопросы собственности, требуется принимать решения, какие объекты сохраняются, какие можно заместить, как правильно построить… Потому что важно не только создать красивую «картинку», но и обновить инфраструктуру под землей, по-новому решить вопросы благоустройства.
В числе самых проработанных площадок в Перми – район ДКЖ, район, который в Концепции развития обозначен как Пермь-сити, и некоторые другие. Мы, со своей стороны, участвовали в работах и сами прорабатывали эти проекты, привлекали специалистов, чтобы сформировать понимание сложностей на этом пути. Их действительно много – с учетом того, что законодательная база пока не дает ответов, как должны взаимодействовать сегодняшние собственники, власти и потенциальные инвесторы. Ряд вопросов завязан на инженерную инфраструктуру, то есть на сетевиков, дорожную инфраструктуру и т.д. Непростая задача.
- И есть еще вопросы, связанные с социальной инфраструктурой?
- Решения, которые в последние годы были приняты в Перми по вопросам социальной инфраструктуры новой застройки, для каких-то территорий остаются возможным сценарием. Но далеко не для всех. Есть экономика строительства, и она очень разная в разных районах Перми. За квартиру на Ленина потребитель готов платить гораздо больше, чем за возможность поселиться на Гайве или в Закамске. Никакими распоряжениями сверху этого не изменить. И не учитывать это нельзя.
Конечно, решения нужно принимать с учетом всех обстоятельств. Мы заинтересованы в том, чтобы строить в Перми, приоритеты обозначены, работа ведется. Ждем, когда начнутся процедуры, которые позволят получить понятные права и возможность для дальнейших практических действий.
- Пока все на уровне деклараций о намерениях?
- Следим за ситуацией. Процессы же пересекаются, многое зависит от компетенций и полномочий администрации Перми. Изменения в Генплан, ПЗЗ, систему зонирования, соглашения по возведению социальных объектов требуют одобрения городской Думы, и это достаточно тяжеловесная конструкция. Не всегда способствует быстроте и, главное, разнообразию принимаемых решений. Есть склонность сводить все к одной модели. Получается Прокрустово ложе – а ведь спрос-то на жилье разный. Будем стараться донести свою позицию, с тем чтобы корректировать политику краевой и городской власти в этих вопросах. Да, корректировать - наверно, это слово сегодня особенно уместно.
Ольга БОРЗУН
ФОТО: Александр ФРОЛОВ
© Вечерние ведомости
Читать этот материал в источнике
Читать этот материал в источнике
Автомобилистов предупреждают о возможном перекрытии на проспекте Ленина в Екатеринбурге 2 декабря
Вторник, 26 ноября, 15.10
Росреестр разъясняет жителям Прикамья, как оформить хозяйственные постройки по новым правилам
Вторник, 26 ноября, 15.05
Ученые Пермского политеха разработали новый метод расчета несущей способности строительных свай
Вторник, 26 ноября, 15.03